当戴维.帕卡德-惠普公司董事长-说，“市场太重要了不能只留给市场营销部，”他当然也揭露了一大堆棘手的事。如果不是市场营销部，那么谁来负责销售呢?

　　那么，苹果史蒂夫乔布斯——一个出色的制造商，恰巧成了首席执行官。因此，他相对不受约束，这就是工作得非常好，至少可以这样说。但是，有多少营销员可以真正地信赖这种宽松制度呢?很少，国际海事组织。

　　残酷地实话实说，多年来大部分与我工作的市场执行官没有我所说的那样非常胜任工作。为什么会这样呢，我真的不知道。但在科技行业，例如，从其他学科来的管理人员，如工程管理和销售部的——往往却给了很关键的营销工作。或者更糟糕的是——聘用毕业的MBA学生。

　　我认为，核心问题可能是，大多数经理，主管，首席执行官，董事会成员，凡事你能说得出来的，都不知道什么构成了市场营销才能。市场营销那些很少有官员明白的难以捉摸的职能之一，所以他们怎么才会知道，什么是他们在寻找一支高素质的销售商呢?

　　嗯，我认为它可能需要一个知道的，所以这里是我的指南...

　　什么构成了市场营销能力

　　1、商业和经营的悟性。彻底了解什么构成了企业的成功，强大的财务纪录，对盈亏责任和天衣无缝的执行能力。

　　2、对产品的强烈热爱。对公司上市的每一个产品或服务的每一个方面充满热情。详细了解竞争市场，以及如何才能取胜。

　　3、掌握全局。深刻地理解所有整个行业的食品链，物流移动部件，和基础设施。

　　4、灵感和洞察力。一个高瞻远瞩的人能够有许多富有见地的建议，以及对别人所拥有的能力会承认并鼓励他们(与创新)。

　　5、顾客悟性。对客户关系和用户体验要有热情和共感。

　　6、推广悟性。对如何才能获得好的消息，创造一个话题，建立一个品牌有着直觉的知性。对从基层到大众市场的所有主要推广的车辆有个详细的了解。

　　7、沟通技巧。善于与广泛的受众，从董事会和员工到客户与合作伙伴，沟通观点，思想和情感。

　　8、领导技能。能够推进不同群体的自以为是的个人达成一致的意见和行动。

　　9、左脑-右脑平衡。市场营销能力需要结合思考，理性，逻辑和有条不紊的行为的能力与把一个人的自我与其他人在情感上和心灵上连接起来。