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50%开过淘宝80%没能赚钱 去库存压力大

时间:2015-07-13 来源:http://www.hftbpx.com 关注度:

批发市场触电不容易专家:广州服装产业品牌化+电商是必由之路正探索智能机器人取代人工

  深入“走转改”专业市场透视

  广东服装生产量占全国产量1/5;出口额连续多年蝉联全国第一……但不容回避的是,专业市场火爆的背后,面临交通、物流、消防等社会管理难题,加上电商冲击,人工成本上涨,商家转而触电却玩不通,近八成传统商家做电商遭遇亏本。

  怎么办?一些新探索正兴起,如针对生产领域,有加工厂尝试通过大数据、智能机器代替人工;市场细分化与品牌化同步推进;互联网人+服装人的概念正助推专业市场转型。

  现状:粤年产服装45.27亿件占全国1/5

  广东不仅是中国,也是世界上服装生产最牛的区域。根据广东省服装服饰行业协会此前发布的数据显示,广东服装生产加工量稳居全国第一,一年总产量为45.27亿件,占全国产量1/5。出口服装270亿美元,连续多年蝉联全国第一。

  这个最牛的省份中,广州无疑是重中之重,流花商圈、十三行商圈、中大商圈、沙河商圈是流通领域的重要环节。单单以流花路、站南路、人民北路构成的流花商圈为例,集结了专业服装市场超过30家,经营面积近150万平方米,商户3万多家,年销售额突破400亿元,当之无愧是我国影响力最大的商圈。

  专家分析:

  品牌跟电商是专业市场转型两大抓手

  专业市场如何转型是全国市场共同面临的问题,品牌跟电商是转型两大抓手,这不是要不要做的问题,而是由消费习惯的改变决定的。夏令敏告诉本报记者,目前我国网购消费者1.5亿,纺织服装占比30%,庞大的消费市场是服装行业无法割舍与忽视的商机。

  2013年,全国电商营业额有约25%的涨幅。相比传统的批发业态,增长大幅度领先。2014年,淘宝双十一的天量更让人垂涎三尺。但是专业市场转型触电并非简单将产品摆上网就完事,除了通过网络实现卖得更快,触电者还得从网络中作为一个信息化平台,快速了解市场的变化,从而利用网络为企业经营决策提供支撑。

  两大难题

  难题1:去库存压力山大

  人力成本增加50%

  从全球经济的低迷到国内经济的调整,从消费增长的放缓到综合成本的提高,从产业要素的变化到竞争格局的重组,广东服装业经受了前所未有的考验。

  去库存压力山大!徐玉平在服装界打拼近20年,他告诉记者,近几年最高峰的时候,存库服装达到60万件,以每件50元的生产成本计算,单单积压的生产成本就达到3000万元。

  人工成本上涨让人难以承受。童晖是服装生产商,他告诉记者,在2008年之前,服装制造业出厂成衣的成本中,人力成本占30%,但是当下已经飙升至45%,也就是说,在过去几年,人力资源成本增加了50%。

  难题2:转型触电不易

  80%商户上网不赚钱

  经济新常态“互联网+”的提出,在服装销售方面已不是新闻。中国纺织工业联合会副会长、流通分会会长夏令敏告诉本报记者,目前我国网购消费者1.5亿,纺织服装占比30%,庞大的消费市场是服装行业无法忽视的商机。

  但是专业市场拥抱“互联网+”并不易!有流花商圈经销商告诉记者,从2011年就在淘宝等平台经营电商,一个月仅有2~3单,基本亏本。国家商务部研究院消费经济研究部研究员、商务部特聘专家赵萍表示,曾经做过一个调查,批发市场商户中,差不多50%的商户都曾经去淘宝开过店,但是80%都是不赚钱的。

  广州白马市场经销商陈晓然告诉记者,有商家犹豫网上该卖新款还是卖尾货,前者下面经销商有意见,后者卖不动,相当于自砸招牌。

  三大探索

  探索1:

  专业市场越发

  品牌化专业化

  专业市场越发专业化是又一趋势。在流花商圈众多专业市场中,白马服装市场是当之无愧的龙头老大,中高档男女装,成熟女装居多。红棉与汇美是两个欧韩时装集中地,其中红棉的价格相比汇美则贵了一点,部分品牌服装甚至赶上了白马的价格。

  天马市场靠近地铁口,推出的女人街吸引了众多街坊。壹马则成了男装品牌连锁加盟基地。而金祥是国内专业内衣城,这里是一个内衣王国的存在,如内衣、家居服。泳裤是主打,影响力覆盖国内外,经常能见到外国买家。

  探索2:

  IT人+服装人

  加速触网转型

  当下广州专业市场扎堆“触电”,与其跟现有B2C电商平台竞争,不如做互联网+的细分市场,强化自身优势,通过B2B扩大自身对B2C经销商影响力。白马市场负责人程九洲告诉记者。

  杨小强原是天河岗顶IT商圈打拼者,京东崛起后,部分IT人转而到沙河服装城,与原来的经销商合作,通过IT人+服装人方式触网。果然,记者走进沙河一带服装批发市场、新塘牛仔服装等专业市场,看见档口内多了专供电商的广告牌。

  探索3:

  智能工业破解

  人工成本上涨

  广州市制衣商会会长李声治告诉记者,业内已经尝试用两种方法解决人工成本的上涨,一个生产流程流水线化,即是将服装生产模块化,通过提高单位人的产出,提高员工工资的同时也提供降低生产成本。

  另一个是用机器人代替人,用大数据软件加智能机器进行服装的生产,这样可以帮助企业降低生产成本。成效如何?李声治说,这个模式暂时处于探索阶段,过段时间才能评估。

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